Yönetim Raporlaması ve Bütçeleme Danışmanlığı Hizmetleri

Yönetim Raporlaması Yaklaşımımız

Yönetimin ihtiyaçlarının belirlenmesi

Yönetimin ihtiyaçları ve hedeflerine göre raporda sunulacak veri setlerinin belirlenmesi, performansın değerlendirilmesinde yapılacak analizlerin verimliliği için önem taşır, yönetim için öneme sahip olan verilerin raporda öne çıkarılmasını sağlar.

Yönetim raporunun içeriğinin tasarlanması

Yönetim raporlaması sürecinin en önemli aşamalarından biri de raporda yer alacak detay analizlerin belirlenmesi ve kurgulanmasıdır.

Yönetim raporlamasında finansal verilerin yanı sıra operasyonel verilerin ölçülmesi ve bu verilerin bağlantılı olduğu finansal sonuçlar ile etkileşimin kurulması performansın ölçülerek proaktif karar almaya imkân tanır.

Ürün/hizmet bazında karlılık maliyet analizi, nakit akış yönetimi, bütçelenen ve gerçekleşen karşılaştırmalarında ortaya çıkan olası farkların analizi ve senaryo analizleri gibi öğeler, gelecek dönemlerin planlanmasında baz veri oluşturur ve şirketin hedeflerine olan yolculuğunda daha güvenilir bir rehberlik sunar.

Veri akışının kurgulanması

Yönetim raporunun hızlı ve güvenilir sonuçlar üretebilmesi için yönetim raporunu besleyecek verilerin ve kaynakların ihtiyaca göre yeterliğinin analiz edilmesi gerekmektedir. Bu verilerin üretildiği ve tutulduğu sistemler ile yönetim raporu arasında bağlantı kurularak yönetim raporunun ihtiyaç duyduğu veri beslemesi sağlanmalıdır.

Raporlama süreçlerinin oluşturulması

Yönetim raporunun istenen zamanda hazır olması sistemlerin yanı sıra kişilerin eforuna da bağlıdır. Aynı anda yönetim raporunun karşılaştırmaya izin vermesi için hazırlanış esası bakımından tutarlı olması gerekir. Yönetim raporuna akacak verilerin hazırlanış esası, verilerin kim tarafından ve hangi sürede hazırlanacağı gibi süreçlerin tanımlandığı bir “Yönetim Raporlaması El Kitabı” hazırlanması gerekmektedir.

Yönetim raporunun mali tablolar ile mutabakatının sağlanması

Yönetim raporunda sunulan finansal bilgiler şirketin mali tabloları arasındaki mutabakatın sağlanması, şirket yöneticilerinin şirketin performansını değerlendirdiği finansal veriler ile şirketin paydaşlarına sunduğu finansal bilgiler arasındaki bağlantıyı kurarak şeffaflığı ve tutarlılığı sağlar.

Yönetim raporunun dijitalleştirilmesi

Yönetim raporlamalarının temel bileşenlerinden ürün/hizmet bazında karlılık maliyet analizi, nakit akış yönetimi ve senaryo analizlerinin dijital bir raporlama yaklaşımıyla görsel öğeler ile desteklenerek tek bir dashboard’da özetlenerek sunulması, karar alıcıların ihtiyaç duydukları bilgilerin tek bir dijital ortamda sunulmasını sağlar ve detay seviyesine inerek kök sebeplerin hızlı bir şekilde tespitine imkan verir. SFAI’nin sunacağı veya sizin seçeceğiniz bir başka platform üzerinde yönetim raporunun uygulanması, görsel tasarımının yapılması ve dashboard yapısının oluşturulmasıyla dijital raporlama sağlanabilir.

PwC Türkiye size nasıl yardımcı olabilir?

• Yönetimin mevcut raporlarının anlaşılması ve ihtiyaçları belirlenerek yönetim raporlarının altyapı, içerik, detay seviyesinin tasarımı ve uygulanması

• Operasyonel KPI’lar ve finansal KPI’lar arasındaki etkileşimin/bağıntının kurularak yönetim raporlamasının geliştirilmesi

• Bütçelenen/gerçekleştirilen karşılaştırmaları

• Ürün/hizmet bazında karlılık analizi, nakit akış yönetimi gibi özelleştirilmiş yönetim raporlamalarının tasarımı

• Senaryo analizlerinin kurgulanması (kur hassasiyeti, fiyat hassasiyeti, nakit akış senaryoları vb.)

• Veri altyapısı ve sistemlerin uygunluğunun incelenmesi

• Grup şirketi yapısına uygun olarak konsolide raporlama ile uyumlu yönetim raporu altyapısı ve şablonlarının tasarlanması

• Yönetim Raporlaması Uygulama Rehberi'nin oluşturulması

• PwC’nin sunacağı veya sizin seçeceğiniz bir başka platform üzerinde yönetim raporunun uygulanması

• Yönetim raporunun görsel tasarımı ve dashboard yapısının oluşturulması