Servicios de consultoría en información de gestión y presupuestos

Nuestro enfoque de la información de gestión

Identificación de las necesidades de la dirección

Determinar los conjuntos de datos que se presentarán en el informe según las necesidades y objetivos de la dirección es importante para la eficiencia de los análisis con los que se evalúa el rendimiento, y permite destacar en el informe los datos que más importan a la dirección.

Diseño del contenido del informe de gestión

Una de las fases más importantes del proceso de información de gestión es identificar y estructurar los análisis detallados que incluirá el informe.

En la información de gestión, medir los datos operativos además de los financieros y relacionarlos con los resultados financieros a los que están vinculados permite medir el rendimiento y tomar decisiones de forma proactiva.

Elementos como el análisis de rentabilidad y costes por producto o servicio, la gestión de los flujos de efectivo, el análisis de las desviaciones entre lo presupuestado y lo real y los análisis de escenarios constituyen la base para planificar los periodos futuros y ofrecen una orientación más fiable en el camino de la empresa hacia sus objetivos.

Diseño del flujo de datos

Para que el informe de gestión ofrezca resultados rápidos y fiables, debe analizarse si los datos y las fuentes que lo alimentan son suficientes. Debe establecerse una conexión entre los sistemas en los que se generan y conservan esos datos y el informe de gestión, de modo que este reciba los datos que necesita.

Definición de los procesos de información

Que el informe de gestión esté listo a tiempo depende tanto de los sistemas como del esfuerzo de las personas. Al mismo tiempo, el informe debe prepararse con criterios coherentes para permitir comparaciones. Debe elaborarse un "Manual de información de gestión" que defina procesos como los criterios de preparación de los datos que alimentan el informe y quién los preparará y en qué plazo.

Conciliación del informe de gestión con los estados financieros

Conciliar la información financiera presentada en el informe de gestión con los estados financieros de la empresa garantiza la transparencia y la coherencia, al relacionar los datos financieros con los que la dirección evalúa el rendimiento de la empresa con la información financiera que esta presenta a sus grupos de interés.

Digitalización del informe de gestión

Presentar en un único cuadro de mando, con apoyo visual y mediante un enfoque de información digital, los componentes básicos de la información de gestión, como el análisis de rentabilidad y costes por producto o servicio, la gestión de los flujos de efectivo y los análisis de escenarios, ofrece a quienes toman las decisiones la información que necesitan en un único entorno digital y les permite profundizar en el detalle para identificar con rapidez las causas de fondo. La información digital puede lograrse implantando el informe de gestión, diseñando su presentación visual y construyendo la estructura del cuadro de mando en una plataforma facilitada por SFAI o en otra de su elección.

¿Cómo puede ayudarle ARSEN / SFAI Türkiye?

• Comprender los informes actuales de la dirección e identificar sus necesidades, y diseñar e implantar la infraestructura, el contenido y el nivel de detalle de los informes de gestión

• Desarrollar la información de gestión estableciendo la interacción y la correlación entre los KPI operativos y los KPI financieros

• Comparaciones entre lo presupuestado y lo real

• Diseño de informes de gestión personalizados, como el análisis de rentabilidad por producto o servicio y la gestión de los flujos de efectivo

• Construcción de análisis de escenarios (sensibilidad al tipo de cambio, sensibilidad a los precios, escenarios de flujos de efectivo, etc.)

• Revisión de la idoneidad de la infraestructura de datos y de los sistemas

• Diseño de una infraestructura y unas plantillas de información de gestión coherentes con la información consolidada y adaptadas a la estructura del grupo

• Elaboración de una Guía de aplicación de la información de gestión

• Implantación del informe de gestión en una plataforma facilitada por SFAI o en otra de su elección

• Diseño visual del informe de gestión y construcción de la estructura del cuadro de mando