Bazı şirketler TSRS yükümlülüğünü geç fark eder; bazıları ise yükümlülük doğduğunu bildiği hâlde hazırlığı ertelemiştir. Her iki durumda da soru aynıdır: kalan zamanda neyi, hangi sırayla yapmalıyız? Bu yazı, panik yerine sıralı bir yaklaşım önerir. Yazıda süre, tutar veya oran verilmemiştir; bunlar şirketin durumuna göre değişir. Önerilen sıra ARSEN Denetim'in pratik yaklaşımıdır, resmî bir prosedür değildir.
Önce durumu dürüstçe tespit edin
Geç başlayan şirketlerin ilk hatası, yükümlülüğün ne olduğunu bilmeden iş listesi çıkarmaktır. İlk adım üç soruya yazılı cevap vermektir:
- Şirket TSRS kapsamında mı ve hangi dönemden itibaren?
- Hangi muafiyetler ve kolaylıklar ilk uygulama için geçerli?
- Güvence beklentisi var mı ve varsa hangi kapsamda?
Kapsam eşikleri ve yükümlülüğe ilişkin güncel bilgi:
| Ölçüt | Eşik |
|---|---|
| Aktif toplamı | 1 milyar TL |
| Yıllık net satış hasılatı | 2 milyar TL |
| Çalışan sayısı | 500 |
Dayanak: KGK'nın 13.01.2026 tarihli kararı (RG 16.01.2026, sayı 33139); 1 Ocak 2025 ve sonrasında başlayan hesap dönemleri.
Muafiyetler, iş yükünü doğrudan etkiler. Örneğin standartta ilk uygulama yılına özgü kolaylıklar bulunur ve Kurul bu kolaylıkların bir kısmını sonradan uzatmıştır. 2026 dönemine ilişkin son Kurul Kararları (46753 ve 46754 sayılı kararlar; Resmî Gazete 22.10.2026, sayı 33408; KGK Duyuru 2026-41) yayım zamanı ve bazı kuruluş türleri için yeni düzenlemeler getirmiştir. TSRS Raporunda İlk Uygulama ve Geçiş Muafiyetleri makalesine bakınız.
İkinci adım: gerçekçi bir geriye doğru takvim
Takvimi ileriye doğru değil, yayım noktasından geriye doğru kurun. Güvence kapsamındaki şirketlerde sürdürülebilirlik denetim raporunun olağan genel kuruldan en az 20 gün önce yönetim organına teslim edilmesini öngören hüküm (Sürdürülebilirlik Denetimi Yönetmeliği md. 20) sabit bir noktadır. Bu noktadan geriye güvence, iç gözden geçirme, rapor yazımı ve veri toplama aşamalarını yerleştirdiğinizde ortaya çıkan başlama tarihi çoğu zaman zaten geçmiştir. Bu durumda yapılacak iş, kapsamı küçültmek ve önceliklendirmektir. TSRS Raporlama Süreci Ne Kadar Sürer? makalesine bakınız.
Üçüncü adım: öncelik sırası
Kısıtlı zamanda şu sıra önerilir:
| Sıra | İş | Gerekçe |
|---|---|---|
| 1 | Kapsam, sınır ve muafiyet kararı | Diğer her işin kapsamını belirler |
| 2 | Sahiplik ve küçük, yetkili bir çekirdek ekip | Karar hızını artırır |
| 3 | Odaklı önemlilik değerlendirmesi | Hangi verinin gerekli olduğunu söyler |
| 4 | Kritik veri envanteri ve veri sahipleri | Raporun omurgasıdır |
| 5 | İklimle ilgili ölçümler ve ilgili hesaplar | Standardın temel gerekleri |
| 6 | Rapor taslağı ve çapraz kontrol | Bütünlüğü sağlar |
| 7 | Güvence ile erken görüşme | Beklenti ve kanıt netleşir |
| 8 | Kurul gözetimi ve onay | Sorumluluğu belgeler |
"Sonraya bırakılabilecekler" listesi de yazılı olmalıdır: gelişmiş senaryo çalışmaları, ayrıntılı finansal etki nicelendirmesi veya kapsamlı tedarikçi veri toplama gibi konular, uygun muafiyet varsa ve standart izin veriyorsa gelecek döneme planlanabilir. Hangi konunun ertelenebileceği muafiyetin metnine bağlıdır; varsayımla karar verilmemelidir.
Dördüncü adım: kaynağı doğru kullanın
Zaman kısıtlı olduğunda iç ekip tek başına yeterli olmayabilir. Dış destek ve iç ekip dağılımı için TSRS Raporlaması Şirket İçinde mi, Dış Destekle mi Hazırlanmalı? makalesine bakınız. Geç başlayan şirketlerde dış destek şu alanlarda hız kazandırır: önemlilik yöntemi, emisyon hesap altyapısı ve rapor iskeleti. Ancak bilgi aktarımı yapılmazsa sonraki yıl aynı sorun yaşanır.
Güvence sağlayıcı seçimini de erteleyemezsiniz. Yetkili ekip sayısı sınırlı olabilir ve dönem sonlarında yoğunluk yaşanabilir. TSRS Güvence Denetimi Firması Nasıl Seçilir? makalesine bakınız.
Beşinci adım: kurulu ve yönetimi sürece dahil edin
Geç başlayan şirkette en çok işe yarayan şey hızlı karar almaktır. Bunun için kurula kısa ve net bir durum notu sunulmalıdır: yükümlülük, muafiyet, takvim, kaynak ihtiyacı ve riskler. Kurulun beklenen kararları (ekip, bütçe, dış destek, önemlilik onayı) tarihlendirilmelidir.
Kurgusal örnek
Aşağıdaki örnek tamamen kurgusaldır. Bir şirket yükümlülüğünü yılın son çeyreğinde netleştirir. Önce hukuki ve teknik ekip, geçerli muafiyetleri yazılı olarak çıkarır. Sonra bu muafiyetler çerçevesinde ilk yıl kapsamı daraltılır; kritik iklim ölçümleri ve temel yönetişim açıklamaları öne alınır. Odaklı bir önemlilik çalışması yapılır, dış destek yöntem için çağrılır, veri sahipleri atanır. Güvence sağlayıcıyla kapsam ve kanıt beklentisi erken konuşulur. Kurul, her dönüm noktasında kısa bir bilgilendirme alır. Rapor ilk yıl sade ama savunulabilir olur; ikinci yıl için genişleme planı yapılır.
Kaçınılacak hatalar
- Muafiyetleri incelemeden kapsamı varsaymak
- Tüm konulara aynı anda yüklenmek
- Önemlilik çalışmasını atlamak
- Veriyi kanıtsız toplamak
- Güvence sağlayıcıyla görüşmeyi son ana bırakmak
- Dış desteği sahipliği devretmek için kullanmak
- "Nasılsa muafiyet var" diyerek hiç hazırlık yapmamak
Sık sorulan sorular
Geç başladığımız için raporu eksik yayımlayabilir miyiz?
Dış destek sorunu çözer mi?
Güvence aşamasında geç hazırlık nasıl yansır?
İkinci yıl için ne yapmalıyız?
Mevzuat ve kaynaklar
- KGK, TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler (Kurul Kararı 27.12.2023, sayı 01/21632; Resmî Gazete 29.12.2023, sayı 32414 mükerrer)
- KGK Kurul Kararları 46753 ve 46754 (Resmî Gazete 22.10.2026, sayı 33408; KGK Duyuru 2026-41, 27.10.2026)
- KGK, Sürdürülebilirlik Denetimi Yönetmeliği (Resmî Gazete 17.01.2025, sayı 32785)
Bu yazı genel bilgilendirme amaçlıdır; güncel KGK kararları ve şirketinizin özel durumu birlikte değerlendirilmelidir.