TSRS Raporunda Yönetişim Bölümü Nasıl Yazılır?

ARSEN Denetim · TSRS Rehberi · Son güncelleme: 8 Kasım 2026

Yönetişim bölümünün içeriği TSRS 1 Kapsamında Yönetişim Açıklamaları makalesinde ayrıntılandırılmıştır. Bu yazı ise bölümün nasıl yazılacağına odaklanır: yapı, ton, kanıt ve kontrol. Aşağıdaki anlatım örnekleri kurgusaldır ve hiçbir şirketi göstermez.

Yazmadan önce: gerçeklik kontrolü

Rapor yazmak, var olanı anlatmaktır; yoksa yaratmak değildir. Yazmaya başlamadan önce şu sorulara cevap verin:

Gözetim görevi yazılı olarak bir organa veya kişiye verildi mi?
Kurul ve komite tutanaklarında bu konular gerçekten ele alındı mı?
Görev tanımları ve yönergeler güncel mi?
Yetkinlik için eğitim veya uzman desteği somut olarak var mı?
Ücretlendirmeyle ilişki gerçekten mevcut mu?

Cevap "hayır" ise bölümde bunun dürüstçe belirtilmesi, olmayan bir yapıyı anlatmaktan çok daha savunulabilirdir; eksik yapı için bir iyileştirme planı da yazılabilir.

Önerilen bölüm yapısı

Gözetim yapısı (organ, dayanak, görev)
Yetkinlik ve eğitim
Bilgilendirme (sıklık, içerik, kanal)
Karar alma süreçlerinde sürdürülebilirliğin yeri
Hedefler ve ücretlendirme
Yönetimin rolü ve kontroller

Bu sıra, TSRS 1'in yönetişim açıklamaları listesini izler.

Yazım ilkeleri

Özne belirgin olsun. "Sürdürülebilirlik ele alınmaktadır" yerine "Denetim Komitesi ... gözetiminden sorumludur."
Sayı ve tarih verin. "Düzenli olarak" yerine "yılda dört kez".
Dayanak gösterin. Kurul kararına, yönergeye veya politikaya atıf yapın.
Süreci anlatın. Yalnızca yapıyı değil, bilginin nasıl aktığını da yazın.
Abartmayın. Olmayan yetkinliği veya uygulanmayan bir süreci anlatmayın.

Örnek ifadeler (kurgusal)

Zayıf	Güçlü
"Yönetim kurulumuz sürdürülebilirliğe önem vermektedir."	"Sürdürülebilirlik ile ilgili risk ve fırsatların gözetimi, kurul kararıyla Denetim Komitesine verilmiştir."
"Gerekli yetkinlik mevcuttur."	"Komite üyeleri yıllık eğitim almakta; gerektiğinde bağımsız uzman görüşü alınmaktadır."
"Düzenli bilgilendirme yapılır."	"Komite, sürdürülebilirlik verisi ve hedeflerdeki ilerleme hakkında yılda dört kez bilgilendirilir."
"Yönetim süreci yönetir."	"Mali İşler Direktörü, koordinasyondan sorumlu yönetici olarak komiteye doğrudan rapor verir."

Örnek ifadelerin gerçek metinde kullanılabilmesi için şirketin gerçek uygulamasıyla örtüşmesi gerekir.

Kanıt dosyası

Her cümle için bir kanıt hazırlayın: kurul kararı, komite çalışma esasları, tutanak alıntıları, eğitim kayıtları, görev tanımı, politika. Bu dosya güvence sürecinde denetçiye sunulur. TSRS Raporlaması İçin Hangi Belgeler Gereklidir? makalesine bakınız.

Kurul kayıtlarında görünür olmak

Yönetişim bölümünde anlatılan her süreç, kayıtlarda izlenebilir olmalıdır. Pratik bir yöntem, yıl boyunca kurul ve komite gündemlerinde sürdürülebilirliğe ilişkin maddeleri işaretlemek ve dönem sonunda bir özet çıkarmaktır: kaç toplantıda hangi konular ele alındı, hangi kararlar alındı, hangi bilgilendirmeler yapıldı. Bu özet hem bölümün yazımını kolaylaştırır hem de denetçiye sunulacak kanıtın bir parçasını oluşturur. Toplantı sıklığı ve içerik, raporda yazılandan farklıysa bölüm kayıtlara göre düzeltilmelidir.

Kurul eğitimi ve yetkinlik anlatımı

Yetkinlik anlatımı en çok sorgulanan kısımdır. "Üyelerimiz konuya hâkimdir" yerine somut dayanaklar yazılabilir: yıl içinde verilen eğitimler, davet edilen uzmanlar, komite üyelerinin ilgili deneyimi veya dış danışmanlık desteği. Hiçbiri yoksa, planlanan iyileştirme (eğitim programı, uzman üye, danışman) açıkça belirtilmelidir. Kurul üyelerinin kişisel bilgilerinin raporda ne ölçüde paylaşılacağı hukuk görüşüyle belirlenmelidir.

Tutarlılık kontrolleri

Kontrol	Soru
Strateji	Yönetişimde anlatılan karar süreçleri geçiş planıyla uyumlu mu?
Metrikler ve hedefler	Ücretlendirmeye bağlanan ölçütler hedefler bölümünde de yer alıyor mu?
Kurumsal yönetim raporu	Aynı konularda farklı ifade var mı?
Risk yönetimi	Risk yönetimi süreçleri ile gözetim organının bilgilendirmesi örtüşüyor mu?

Uzunluk ve ton

Yönetişim bölümü genellikle raporun en kısa bölümlerinden biridir. Birkaç sayfa yeterlidir; önemli olan yoğunluk ve doğrulanabilirliktir. Ton olarak doğrudan ve olgusal olun; öz eleştiri gerektiren yerlerde (örneğin yetkinlik açığı) planlı iyileştirmeyi yazmak güvenilirliği artırır.

Sık yapılan hatalar

Kurumsal yönetim raporundan kopyalanan genel ifadeler
Organın adını yazıp görevini tanımlamamak
Yetkinlik açıklamasını tek cümleyle geçmek
Ücretlendirme bağlantısını doğrulamadan yazmak
Tutanaklarda karşılığı olmayan toplantı sıklığı belirtmek

Sık sorulan sorular

Yönetişim bölümü kaç sayfa olmalı?

Standart sayfa sınırı belirlemez. Kısa ama somut ve doğrulanabilir bir anlatım hedeflenmelidir.

Kurumsal yönetim ilkeleri raporundaki metni kullanabilir miyiz?

Kısmen. TSRS bölümü sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının gözetimine odaklanmalı; genel ifadeler bu odağa uyarlanmalıdır.

Yetkinlik açığımız varsa nasıl yazarız?

Dürüstçe yazın ve planlanan iyileştirmeyi belirtin (eğitim, uzman desteği, yapı değişikliği). TSRS 1, gözetim organının gerekli beceri ve yetkinliklere sahip olup olmadığının, değilse nasıl geliştirileceğinin açıklanmasını ister (paragraf 27).

Yönetişim bölümü denetlenir mi?

Evet; rapor güvence denetimine tabidir ve yönetişim açıklamaları da kanıtla desteklenmelidir.

Mevzuat ve kaynaklar

Bu yazı genel bilgilendirme amaçlıdır; güncel KGK kararları ve şirketinizin özel durumu birlikte değerlendirilmelidir.