Strateji bölümünün içeriği TSRS 1 Kapsamında Strateji Açıklamaları makalesinde ele alınmıştır. Bu yazı ise bölümün nasıl hazırlanacağına, yani sıraya, anlatıya ve kontrol adımlarına odaklanır. Örnekler kurgusaldır ve hiçbir şirketi göstermez.
Hazırlık: bölümün girdileri
Strateji bölümü diğer çalışmaların birleşimidir. Yazmadan önce şu girdiler hazır olmalıdır:
| Girdi | Kaynak çalışma |
|---|---|
| Risk ve fırsat listesi, vadeler | Sürdürülebilirlikle İlgili Riskler ve Fırsatlar Nasıl Belirlenir? |
| Önemlilik sonucu | TSRS Raporlamasında Finansal Önemlilik Nedir? |
| Değer zinciri haritası | TSRS Raporlamasında Değer Zinciri Nasıl Değerlendirilir? |
| Finansal etki analizi | Sürdürülebilirlik Risklerinin Finansal Tablolara Etkisi |
| Senaryo analizi ve dirençlilik değerlendirmesi | İklim Senaryo Analizi Nasıl Yapılır? |
| Geçiş planı ve sermaye tahsisi | İç strateji ve bütçe çalışmaları |
Girdisi eksik bir strateji bölümü, genel ifadelerle dolar.
Önerilen bölüm akışı
- Özet: Bölümün ana mesajı: en önemli risk ve fırsatlar ve genel stratejik yaklaşım
- Risk ve fırsatlar: Tanım, tür, vade
- İş modeli ve değer zincirine etkiler: Etki, yoğunlaşma noktaları
- Strateji ve karar alma: Yanıt, planlar, kaynak tahsisi, ilerleme
- Finansal etkiler: Cari ve öngörülen
- Dirençlilik: Yöntem, senaryolar, sonuç, aksiyon
Bu akış TSRS 1 ve TSRS 2'nin strateji başlığı altındaki açıklama sırasını izler.
Anlatı kuralı: her risk için tek akış
Bölüm, risk ve fırsatları tek tek, aynı kalıpla anlatırsa okunması kolay olur. Örnek kalıp:
- Ne? (risk veya fırsatın tanımı)
- Ne zaman? (vade)
- Nerede? (etkilenen tesis, iş kolu, değer zinciri halkası)
- Ne kadar? (finansal etki veya nitel etki)
- Ne yapıyoruz? (yanıt, geçiş planı, kaynak)
- Ne kadar dayanıklıyız? (dirençlilik sonucu)
Örnek anlatım (kurgusal)
"Orta vadede enerji maliyetlerinde ve karbon düzenlemelerinde artış bekleniyor (geçiş riski). Risk, iki üretim tesisimizin enerji girdisini etkiliyor. Senaryo analizimize göre sert politika senaryosunda işletme maliyetlerimizde belirgin artış beklenmektedir; etkinin büyüklüğü [rakam veya aralık] olarak değerlendirilmiştir. Yanıt olarak enerji verimliliği yatırımı ve yenilenebilir enerji tedariki planlanmıştır; ilgili yatırım bütçesinde yer almaktadır. Stratejimiz, ılımlı senaryoda dayanıklı; sert senaryoda yatırımın zamanlamasına bağımlıdır."
Örnek yalnızca anlatı yapısını gösterir. Gerçek metinde rakamlar, senaryolar ve yatırım tutarları şirketin verisine dayanmalıdır.
Finansal etkiyi yazmak
Finansal etki kısmı bölümün en zor parçasıdır. Önerilen yaklaşım:
- Cari dönem etkisini, finansal tablolardaki kalemlerle ilişkilendirerek yazın.
- Öngörülen etkiyi kısa, orta ve uzun vade için ayrı ayrı verin; mümkünse aralık ve varsayımlarla.
- Nicel bilgi verilemiyorsa nedeni (ayrıştırılamama, çok yüksek ölçüm belirsizliği, kaynak yetersizliği) ve nitel bilgiyi yazın.
- Rakamların finansal modellerle ve bütçeyle mutabakatını yapın.
Dirençlilik bölümü
Dirençlilik açıklamasında yöntem (senaryolar, kapsam, zaman dilimleri), sonuç (strateji ve iş modeli nasıl konumlanıyor), zayıf alanlar ve planlanan önlemler yer almalıdır. Mutlak ifadelerden kaçının. Ayrıntı için İklim Dayanıklılığı (Climate Resilience) Nedir? makalesine bakınız.
Ticari hassasiyet
Standart, ticari açıdan hassas fırsat bilgileri için sınırlı bir muafiyet tanır. Muafiyet kullanılıyorsa gerekçesi iç kayıtta tutulmalı ve uygulama koşulları resmî metinle kontrol edilmelidir. Muafiyet önemli riskleri kapsamaz.
Tutarlılık kontrolleri
| Kontrol | Soru |
|---|---|
| Yönetişim | Stratejide anlatılan kararlar kurul gözetiminde mi? |
| Risk yönetimi | Stratejideki riskler risk kaydında yer alıyor mu? |
| Metrikler ve hedefler | Stratejide anılan hedefler ve yatırımlar metrikler bölümünde var mı? |
| Finansal tablolar | Finansal etki rakamları finansal tahminlerle uyumlu mu? |
Sık yapılan hatalar
- Risk ve fırsat listesini genel ve sektörden bağımsız yazmak
- Vadeleri tanımlamamak
- Finansal etkiyi yalnızca anlatıya bırakmak
- Yanıtı anlatıp kaynak tahsisini göstermemek
- Dirençlilik sonucunu yöntem açıklamadan vermek
- Stratejiyi pazarlama diliyle yazmak
Sık sorulan sorular
Strateji bölümü ne kadar ayrıntılı olmalı?
Stratejideki planlar bağlayıcı mı?
Rakip bilgisi açıklamak zorunda kalır mıyız?
Strateji bölümünü kim yazmalı?
Mevzuat ve kaynaklar
- KGK, TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler (Kurul Kararı 27.12.2023, sayı 01/21632; Resmî Gazete 29.12.2023, sayı 32414 mükerrer)
- KGK, TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar (Kurul Kararı 27.12.2023, sayı 01/21632; Resmî Gazete 29.12.2023, sayı 32414 mükerrer)
Bu yazı genel bilgilendirme amaçlıdır; güncel KGK kararları ve şirketinizin özel durumu birlikte değerlendirilmelidir.